El Cluster Minero, la confianza y la integración binacional marcan la segunda jornada de EXPO FOREDE 2026
La segunda jornada de EXPO FOREDE 2026 comenzó con una importante afluencia de visitantes desde temprano. Muchas personas se acercaron a primera hora hasta el Parque El Pretil para no perderse detalle de la programación. Entre las actividades que se realizaron en esta jornada destaca el inicio de la Rueda de Negocios con una alta participación de empresas; las Charlas Técnicas, un nuevo espacio para desarrollar conversación entorno a los desafíos de la matriz productiva atacameña y las jornadas de Cuentacuentos dedicadas a los más pequeños, realizadas por el CFT Estatal de Atacama y Compromiso Minero.
Cluster Minero: cifras que cambian la escala del debate
El seminario «Cluster Minero: Encadenamiento Productivo para el Desarrollo del Capital Humano y Proveedores Locales de Atacama» abrió la jornada con una exposición de Eduardo Pesenti, Presidente del Cluster Minero de Atacama y Gerente de Relacionamiento Comunitario de SCM Carola, quien detalló la consolidación de la iniciativa: en un año pasó de 7 a 17 empresas mandantes y estableció definiciones para asegurar que el capital humano y los recursos permanezcan en la región; un proveedor local debe tener su casa matriz en Atacama o un 60% de mano de obra local; un trabajador local requiere residencia acreditada.
Pesenti fijó la posición del sector frente a la demanda de contratación regional: «no se trata de que le demos contratos a proveedores locales a tontas y a locas. De lo que se trata es que subamos el estándar de esos proveedores para que puedan competir en todo el país». La plataforma digital de proveedores locales presentada oficialmente durante el evento ya alcanza 257 empresas preinscritas en sus primeras semanas de funcionamiento.
A continuación el panel, integrado por Gerda Bianchini (Gold Fields Chile), Mauricio Osorio (Pucobre), David Olivares (Atacama Kozan), João Canedo (Fenix Gold), Beatriz Warner (Warner) y Jonathan Carmona, Seremi de Minería de Atacama, aportó datos que dimensionan la escala del desafío. A fines de 2024, las mineras asociadas al cluster desembolsaron cerca de US$2.500 millones en compras y servicios a proveedores atacameños. Durante los próximos cuatro a cinco años, la región requerirá entre 24.000 y 26.000 trabajadores para sus faenas e iniciativas de inversión. El Seremi Jonathan Carmona sintetizó el potencial de un incremento en la compra local: «Si lográramos pasar del 20% al 25% de facturación local, sería el equivalente a duplicar el gasto municipal de Atacama».
ESG: la confianza como infraestructura crítica
El segundo seminario, «ESG: Construyendo Confianza», desplazó el debate desde los indicadores hacia el desarrollo minero. La exposición de la periodista Macarena Puigrredón planteó que la confianza constituye el pilar fundamental para el cumplimiento de los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza, especialmente en un contexto donde Atacama proyecta una cartera de US$17.000 millones y registra un crecimiento del 9,6%, pero enfrenta urgencias sociales concretas: déficit habitacional para los futuros 26.000 trabajadores y listas de espera en salud.
«La confianza no es algo dado. Se tiene que construir día a día con las comunidades. Es algo que se construye muy lentamente y se destruye rápido. Basta un derrame, una palabra mal dicha o un accidente», advirtió la exposición.
El panel reunió a Francisco Salas (Barrick), Gissela Vergara (Minera Salar Blanco), Eduardo Pesenti (SCM Carola), Manuel Matta (Minera Altair) y Leonardo González (Lundin Mining Candelaria). Vergara anunció un programa de aprendices operativas con jornadas parciales para mujeres y subrayó que la comunicación con las comunidades no es un gasto, sino una inversión. Matta, por su parte, abordó las brechas logísticas del Estado y llamó a empoderar a las comunidades: «Tenemos que ceder poder, entregar poder a los comités de desarrollo comunitario». Francisco Salas cerró con una definición: relacionarse es «participar, incidir y cumplir»; y advirtió que sin involucramiento real de la comunidad, la participación se reduce a un formalismo vacío.
Internacionalización e integración: el Corredor Bioceánico como realidad en construcción
El cierre de la jornada estuvo marcado por el seminario «Internacionalización e Integración», donde el embajador de Australia, Andrew Martin, abordó las similitudes estructurales entre su país y Atacama: vasta experiencia extractiva, operaciones en zonas áridas y la necesidad de capacitar talento para nuevas tecnologías. Martin destacó que la región registra un crecimiento del 61,4% en exportaciones en 2026 y concentra casi el 25% de la capacidad solar instalada de Chile. Actualmente operan 300 empresas australianas en el país, las cuales emplean a un 99% de mano de obra chilena.
El panel reunió a Juan José Ronsecco (Presidente de CORPROA), Rubén Dusso (Vicegobernador de Catamarca), Marcelo Coll (Presidente de la Federación Económica de Catamarca), José Luis Morea (Vicuña Corp) y Miguel Vargas (Gobernador de Atacama). Ronsecco dimensionó el peso de la minería chilena: solo la pequeña y mediana minería de Chile aporta entre US$5.400 y US$6.000 millones en exportaciones, cifra que equivale al 100% de toda la producción minera actual de Argentina.
Rubén Dusso detalló la eficiencia logística del ferrocarril trasandino —un solo tren transporta 3.500 toneladas, equivalentes a sacar 120 camiones de circulación— y proyectó inversiones en Catamarca por más de US$10.000 millones en los próximos cinco años. José Luis Morea expuso la magnitud del Distrito Vicuña: 10 años de construcción, 70 años de vida útil proyectada y más de US$18.000 millones de inversión solo en la etapa de Filo del Sol. El Gobernador Vargas actualizó el estado de la infraestructura vial binacional: aún faltan 90 kilómetros de pavimentación hacia el Paso San Francisco, con un cronograma de obras para los primeros 15 kilómetros a partir de 2027.
La segunda jornada de EXPO FOREDE 2026 dejó instalada una convicción compartida por los tres paneles: Atacama tiene la cartera de inversión, el talento y la posición geográfica. Lo que está en juego ahora es la capacidad de transformar cifras en obras, estándares en contratos y acuerdos binacionales en infraestructura concreta.
